Internationales Development Center für Hilti Logistics

Das Anliegen unseres Kunden

Hilti Logistics legt Wert auf nachhaltige Personalentwicklung. Konkret bestand der Bedarf nach einem Entwicklungsprogramm, welches sich auf die individuellen Kompetenzen der Teilnehmer fokussiert, die strategische Business-Ausrichtung des Bereiches berücksichtigt und einen nachhaltigen Transfer in den Berufsalltag ermöglicht sowie international ausgerollt wird.

Das Projekt

Das gemeinsam mit HILTI konzipierte Development Center wurde zunächst mit dem Hilti Logistics Top Management Team pilotiert. Dieses durchlief das Center sowohl als Teilnehmer als auch als Beobachter, um das Center aus beiden Perspektiven zu erleben und für die eigene Entwicklung zu nutzen.

Das zweitägige Development Center selbst beinhaltete sowohl Übungs- als auch Reflexions-, Feedback- und Workshop-Elemente. Auf Basis der Beobachtungen im Development Center wurden Ergebnisberichte erstellt, die im Follow-Up Prozess durch unsere KI.M Berater sowohl für die individuellen Coachings als auch für das Erstellen des persönlichen Entwicklungsplan genutzt wurden.

Das Ergebnis

Nach der erfolgreichen Pilotierung des Development Centers wird das Projekt nun international in einer ersten Welle zunächst für 60 international agierende Führungskräfte ausgerollt. Vor dem Development Center wird jeweils ein 360° Feedback durchgeführt, welches im Follow-Up Prozess aufgegriffen wird. Besonders positiv werden die erweiterten Perspektiven innerhalb des Development Centers sowie das individuelle Coaching als Follow-up bewertet. 

Sören Lorenzen
Sören Lorenzen
Dipl.-Kaufmann, Managing Consultant
Kontakt

1 Der gesamte Development Center Prozess

2 Ziele des Development Centers

Die Teilnehmer sollen ihre eigenen Stärken und Verbesserungspotentiale im Hinblick auf ihre Leadership Skills reflektieren und Maßnahmen für eine nachhaltige Entwicklung gemeinsam mit ihren KI.M Coaches ableiten. Unterstützt wird die Reflexion durch Feedback aus unterschiedlichen Perspektiven.
Neben diagnostischen Übungsmodulen wird zudem ein Fokus gelegt auf

  • Reflexionselemente: Leitfragengestütztes Selbstreflexions-Logbuch und Reflexionsinterviews mit den Beobachtern
  • Feedbackelemente: Videogestützes Peer-Feedback und Abschlussfeedback
  • Workshop-Elemente: World-Café und Diskussionsrunde

Unterschiedliche Perspektiven auf die Kompetenzen der Teilnehmer
Unterschiedliche Perspektiven auf die Kompetenzen der Teilnehmer