Globalisierung und geopolitische Unsicherheiten, Fachkräftemangel und kultureller Wandel, Nachhaltigkeit und sich stetig weiterentwickelnde Geschäftsfelder – in einer Welt, die sich ständig wandelt, ist Führung mehr als nur das Treffen von Entscheidungen und Verwalten von Ressourcen. Es erfordert Einfühlungsvermögen, Anpassungsfähigkeit und die Fertigkeit, Teams durch unsichere Gewässer zu lenken. In Zeiten der Veränderung ist Führungskompetenz von entscheidender Bedeutung, um den Kurs zu bestimmen und das Beste aus einem sich wandelnden Umfeld herauszuholen. Doch wie gelingt Führung in solch turbulenten Zeiten?
Noch vor ein paar Jahren waren persönlich eingerichtete Einzelbüros und fest zugeteilte Arbeitsplätze üblich in Unternehmen. Einher ging dies mit der Anwesenheit aller Mitarbeitenden und Führungskräfte vor Ort. Flexibles, mobiles Arbeiten und Homeoffice? Eher die Ausnahme. Dass viele von uns mittlerweile digitale Meetings am Küchentisch, das Gehaltsgespräch via Zoom oder den Neukundentermin mit Blick auf die Adria führen, fühlt sich normal an. Dennoch ändert sich die Art der Zusammenarbeit, wenn Kolleginnen und Kollegen seltener im Büro sind, Unternehmen Räumlichkeiten reduzieren und sich Shared-Desk-Systeme etablieren – sowohl für die Mitarbeitenden, als auch für die Führungskräfte. Verbunden mit Fragen wie: Schaffe ich es, die Nähe zum Team zu halten? Wie kommuniziere ich solche Veränderungen am besten? Und wo findet was in den neuen Räumlichkeiten statt?
Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden arbeiten wir im Rahmen einer Development Journey daran, unter anderem solche Transformationsprozesse im Unternehmen strukturiert und erfolgreich umzusetzen, indem wir Führungskräfte auf die neuen Anforderungen vorbereiten und individuell weiterentwickeln.
Dabei stärken wir insbesondere Fähigkeiten und Fertigkeiten, die unseren Kundinnen und Kunden die Möglichkeit geben, zukünftige Herausforderungen als Chance zu sehen und diese zu bewältigen. Diese Kompetenzen umfassen beispielsweise:
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