Oder Sie fragen sich, ob Ihr Kompetenzmodell noch den zukünftigen Anforderungen an Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte gerecht wird? Wir unterstützen Sie dabei, ein für Ihr Unternehmen und Ihre Zielsetzungen passendes Modell zu entwickeln. Dabei sind uns folgende Aspekte besonders wichtig:
Zukunftswirksamkeit durch Orientierung an strategischen Zielen
Ihr Kompetenzmodell sollte als Herzstück der Personalentwicklung widerspiegeln, in welche Richtung sich Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren bewegen wird. Wir möchten Ihre strategischen Ziele und anstehenden Veränderungen verstehen, um mit Ihnen ein Modell entwickeln zu können, das die Anforderungen der Zukunft abbildet und eng verzahnt mit vorhandenen Instrumenten der Organisations- und Personalentwicklung ist. Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten dadurch Orientierung und die Möglichkeit sich mit kommenden Herausforderungen auseinanderzusetzen.
Praxistauglichkeit durch Klarheit und methodische Güte
Zunächst empfehlen wir für ein praxistaugliches Modell klar abgegrenzte Kompetenzen zu definieren, die wesentlich für den Unternehmenserfolg sind. Hierbei stellen wir die Messbarkeit und verhaltensorientierte Operationalisierung dieser Kompetenzen durch unsere methodische Expertise sicher. Auf dieser Basis werden differenzierte Aussagen für die Personalauswahl- und Entwicklungsinstrumente ermöglicht. Hierbei ist uns sehr wichtig, ein Kompetenzmodell zu erarbeiten, das verständlich formuliert und logisch aufgebaut ist, sodass es von Führungskräften und Mitarbeitern im Alltag genutzt wird. Je einfacher und klarer , desto eher wird sich dieses Instrument in Ihrem Unternehmen verbreiten.
Unternehmensspezifische Passung durch Einbindung und Kontextbezug
Wir befürworten eine frühzeitige Einbindung aller relevanten Stakeholder , um deren unterschiedliche Bedürfnisse im Entwicklungsprozess zu berücksichtigen. Durch den Input von Führungskräften und Mitarbeitern bekommt das Modell Ihre Sprache, wird Teil der Unternehmenskultur und steigert die individuelle Identifikation mit dem Modell. Das Kompetenzmodell sollte zudem im Einklang mit internen und externen Rahmenbedingungen stehen, wie z.B. dem Unternehmensleitbild oder dem Code of Conduct.
Gerne können wir uns dazu austauschen, was Ihr zukünftiges Kompetenzmodell können soll. Wir würden uns sehr freuen, Sie auf diesem Weg mit unserer langjährigen Erfahrung zu unterstützen.