Zur Auswahl stehen eine Vielzahl unterschiedlicher Gesprächs- und Feedbackvarianten. Wir unterstützen Sie gerne darin, die für Sie und Ihr Unternehmen passende Lösung zu finden und diese erfolgreich im Unternehmen einzuführen. Bei dieser Entscheidung stehen folgende Fragen für uns im Fokus:
- Welche Ziele verfolgen Sie mit der Durchführung von Mitarbeitergesprächen (aktuell und in Zukunft)?
- Welche Erfahrungen haben Sie im Unternehmen mit bisherigen Gesprächsformaten? Was waren Feedbacks der Führungskräfte und Mitarbeiter zum eingesetzten Intrument?
- Wie arbeiten Mitarbeiter und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zusammen bzw. welche strukturellen Besonderheiten sind ggf. zu beachten (z. B. in einer Matrixorganisation)?
- Welche positiven Effekte der Gespräche möchten Sie beibehalten, welche kritischen in Zukunft vermeiden?
Diese und weitere Fragen und deren Antworten helfen dabei, die für Sie passenden Formate auszuwählen und deren Inhalte zu konzipieren. Eine Möglichkeit im agilen Kontext könnten z. B. neben oft üblichen Jahresgesprächen Quarterlies oder Reviews in noch kürzeren Zeitabständen sein. Die darin besprochenen Punkte könnten für den weiteren Prozess dann jährlich aggregiert und beispielsweise als Grundlage für die Durchführung einer Potenzialkonferenz oder einer Development Journey herangezogen werden. Wichtig ist, dass das Format zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Zielsetzung passt.
Lassen Sie uns auf Basis Ihrer Ziele, Erfahrungen und organisationalen Rahmenbedingungen und Besonderheiten unterschiedliche Möglichkeiten betrachten und diskutieren.