Oder Sie möchten sicherstellen, dass bei zukünftig freien Führungspositionen auch interne Kandidaten zum Zuge kommen? Welche Fragestellung Sie bezüglich Ihres Talent Managements aktuell auch umtreibt, lassen Sie uns gerne in den Austausch gehen.
Wie das ideale Talent Management für Ihr Unternehmen aussieht, hängt stark von Ihrem Unternehmen (Branche, Mitarbeiterstruktur, Altersstruktur, etc.) und dem Marktumfeld ab. Aus unserer Erfahrung gibt es jedoch Faktoren, die für ein erfolgreiches Talent Management in jedem Fall Relevanz haben:
Erfolgsfaktoren
Definition der Talente
Nur, wenn Sie wissen, wen Sie in Zukunft besonders brauchen, können Sie diese Personen suchen, fördern und halten. Praktisch unterstützen wir diese Fragestellung durch Workshops, in denen wir mit Ihnen relevante Zukunftskompetenzen identifizieren. Anhand Ihrer strategischen Ziele und zukünftiger Herausforderungen schauen wir gemeinsam, welche spezifischen Talente aktuell und zukünftig für Ihren unternehmerischen Erfolg wichtig sind.
Potenzialidentifikation
Die größte Herausforderung liegt darin, die echten Talente im Arbeitsalltag zu finden. Für Führungskräfte steht häufig die aktuelle Leistung der Mitarbeiter im Fokus. Verständlich. Aber kritisch, wenn es eigentlich darum geht, welche Potenziale jemand für eine weitere Entwicklung mitbringt. Wir bieten Ihnen unterschiedliche Optionen um dieses Thema systematisch anzugehen. Zum einen trainieren wir Ihre Führungskräfte bzw. bieten Train-the-Trainer-Modelle zur Schulung von Potenzialerkennung und Potenzialförderung. Ihre Führungskräfte bekommen einen besseren Blick für die Talente im Unternehmen und verstehen beispielsweise Potenzialträger und Leistungsträger unterschiedlich zu fördern. Zum anderen bieten wir Ihnen unterstützende diagnostische Instrumente zur systematischen Analyse von Potenzialträgern an.
Gezielte Entwicklung von Potenzialträgern
Sind die richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten definiert und die richtigen Personen identifiziert, steht die Förderung im Vordergrund. Hier sollte vor allem auf eine individuelle Entwicklung on-the-job geachtet werden. Die zentrale Rolle spielen dabei die Führungskräfte. Die Zufriedenheit mit diesen ist ein wichtiger Faktor für oder gegen den Verbleib im Unternehmen.
Bei der Förderung von Potenzialträgern unterstützen wir Sie sowohl bei on-the-job-Maßnahmen, z.B. durch eine gezielte Qualifizierung Ihrer Führungskräfte als Personalentwickler. Je nach Bedarf und Größenordnung entwickeln wir Ihnen Programme zur Förderung der High Potentials, gerne inklusive der Integration von unternehmensspezifischen Aufgaben oder Projekten.
Unternehmenskultur
Eine Unternehmenskultur kann Talente anziehen und beflügeln, aber ihnen auch das Leben schwer machen. Gerade bei etablierten Talent Management Programmen, die vielleicht hinter dem ersehnten Erfolg zurückbleiben, ist es interessant, die Einstellung gegenüber Talentförderung genauer zu hinterfragen, um ggf. hier ansetzen zu können.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Talent Management dahingehend prüfen, durch welche Hebel wir es noch erfolgreicher machen können.