Damit aus einer Gruppe ein Team wird, erfordert es mehr als eine gemeinsame Aufgabe. Klare Ziele, Zuständigkeiten und Rollen müssen definiert sein. Zudem bringt die durch die Pandemie ausgelöste Flexibilisierung der Arbeitswelt in vielen Berufsfeldern neue Herausforderungen mit sich. Die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert sich von reinem Remote-Arbeiten hin zu einer hybriden Zusammenarbeit. Diese Veränderungen bringen neue Dynamiken innerhalb des Teams hervor, sodass eine Anpassung der bisherigen Zusammenarbeit und der kommunikativen Prozesse an die neuen Gegebenheiten für den Teamerfolg eine entscheidende Komponente einnimmt.
Wir erkennen die Notwendigkeit, Teammitglieder auf die Unsicherheiten und die Schnelllebigkeit von Veränderungsprozessen vorzubereiten und sie dabei zu stärken. So ist es für uns von hoher Bedeutung, Werkzeuge und Ressourcen bereitzustellen, die benötigt werden, um in dieser sich wandelnden Arbeitslandschaft erfolgreich zu sein. Gemeinsam finden wir innovative Lösungen und entwickeln Strategien, um die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu optimieren. Wir gestalten eine produktive Arbeitsatmosphäre und fördern Höchstleistungen zutage, indem wir individuelle Teamworkshops durchführen.
Da jedes Team anders ist, gehen wir analytisch vor und starten mit einer Vorabdiagnostik. Damit ist auch sichergestellt, dass alle Teammitglieder mit ihren Themen an Bord sind. Alle eingesetzten Methoden zielen darauf ab, dass konkrete Ergebnisse in den Berufsalltag überführt werden können. Mit Follow-up-Terminen sorgen wir für Kontinuität.
Ablauf der Teamentwicklung
- Teamanalyse
- Interview mit der Führungskraft
- Vorstellung des Konzepts im Team
- Fragebogen zu relevanten Teamthemen an Führungskraft und Teammitglieder
- Passgenaue Konzeption des Workshops auf Grundlage der Teamanalyse
- Teamworkshop
- Bearbeitung aktueller Teamthemen auf Basis der Ergebnisse der Teamanalyse mit passenden Methoden
- Kombination von Informationsinput inkl. Praxisbezug und erlebnisorientierten Elementen (z.B. Gruppenarbeiten, systemische Aufstellung, Kollegiale Beratung)
- Abgleich Selbst- und Fremdbild
- Ggf. weitere Abendveranstaltungen
- Optional: Teambuilding
- Festigung des Teamgefühls außerhalb des Unternehmens
- Individuell planbare Tages- oder Abendveranstaltungen
- Vielfältige Möglichkeiten (z.B. Sport, Kulinarisches, Spaß)
- Transfer Follow-up
- Auffrischung der Teamthemen (Ziele und Vorhaben) und Überprüfung der Umsetzung
- Besprechung aktueller Herausforderungen
- Stärkung des Transfers in den Alltag
Schon nach kurzer Zeit ist zu beobachten, wie sich die Teams aus alten Verhaltensmustern befreien und über sich hinaus wachsen.